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品牌定位——创造品牌价值

17年,为500个中国品牌实现差异化战略定位

借力定位重组认知,重新定义战场,用高纬思想布局,实现品牌的认知首选、差异区隔、品类王者和市场的不局限性。

消费者精准定位 品牌价值配称 品牌文化建立 品牌故事构建
因企而异,我们不做流水线产品

海量的信息,有限的心智,谁能够获得顾客心智的力量,谁就能摆脱渠道商的控制,从而掌握经济链中的主导权力,在顾客心智中,针对竞争对手帮助客户确定最优的位置,从而使客户品牌胜出并赢得优先选择, 这是索象全力以赴所期望达到的结果。

01

人们对同种事物 的记忆有限度

信息爆炸时代,人们只能记住市场 “第一”或“唯一”品牌。

02

人们只看他们 愿意看的事物

一个定位准确的品牌能够引导人们往好的、 美的方面体会,有利于提升品牌好感度。

03

人们排斥与其消费习惯 不相等的事物

品牌定位有利于培养消费习惯, 提高顾客粘性。

相关案例

五芳斋

索象为五芳斋明确“中华美食守味者与创新者”全新定位策略,并提出两大品牌战略调整,线上线下拥抱食品制造和餐饮两大业务,全面推进“焕新”战略落地。

冰青

索象为五芳斋明确“中华美食守味者与创新者”全新定位策略,并提出两大品牌战略调整,线上线下拥抱食品制造和餐饮两大业务,全面推进“焕新”战略落地。

英氏

索象从消费者关注的质量、功能、形象三大核心出发,为英氏提出“有机慢成长”的差异化品牌主张,以“有机”为核心布局“纯、柔、净、美”的产品形象标签。

自然堂

索象协助自然堂确立“喜马拉雅”起源标签,打造“自然主义”品牌定位,为自然堂抢下珍贵的品牌核心价值资源,借势“中国高度”奠定品牌高度与品质。

劲酒

索象通过整合竞争策略为劲酒提出“中国保健酒第一品牌”的首选定位,开创了中国保健酒先河,年销售额实现从10亿到150亿的跃迁。

领克汽车

通过整合营销战略引领,索象为领克提出“高端SUV”以及“欧洲外观、欧洲设计、全球制造、全球销售”的战略定位,打造中国的SUV全球品牌。

柏厨

索象为柏厨精确定位“方太高端厨柜品牌”,提出“中国人的品质厨房”品牌口号,提出“新中式创领者”概念,明星爆品“中国禅”应运而生。

HFP

面对“成分党”大机会,索象及时跟进研究,确定HFP坚定走成分路线不动摇,并通过竞争策略,提出“以成分,打动肌肤”品牌定位。五年销售额增长15倍。

Meco蜜谷

索象为Meco蜜谷明确“新式茶饮”引领茶饮料品类的战略定位,突围香飘飘经营桎梏,实现年入2亿营收,在消费者心中树立起“新式茶饮等于Meco蜜谷”的恒等式。

三亚康年

“中国策略”打造现象级高端网红酒店

小熊电器

为小熊电器提出“萌家电”品牌概念,“智巧小家电缔造者和引领者”品牌定位和“她经济、小而美”产品路线,确立中国小家电“后浪新宠,细分龙头”地位。

气味图书馆

确定三步走战略:采取窄而深的产品模式,打造“爆品像”单品催热市场,再从香水品类出发,布局小而美香氛+产品结构。内容传播与跨界营销组合引爆市场。